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由奥运会看文化与制度的关系dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 14:04:07 阅读: 来源:电热圈厂家

由奥运会看文化与制度的关系

从眼下最受全球关注的2012伦敦奥运会说起,本次奥运会中羽毛球比赛中关于对中国女双的处罚,可谓一石激起千层浪,掀起一场轩然大波,所有人的目光都在注视着这个焦点。

事件回放:7月31日的奥运羽毛球赛场发生了一件令人既痛心又愤怒的事情——奥运会羽毛球女双小组赛最后一轮比赛,中国组合于洋/王晓理在已经出线的情况下,为避免过早遇到本国另外一组选手,涉嫌故意输给韩国组合郑景银/金荷娜。此举也招致在随后进行的韩国和印尼两对组合在比赛中表现极其消极,恶劣影响引发在场球迷一致声讨。8月1日晚,针对于洋/王晓理等八名羽毛球女双选手消极比赛,故意让球一事,国际羽联最终做出了最后的宣判。在历经听证会以及羽联官员反复商讨和确认之后,中国组合于洋/王晓理与其他三对组合一同被取消了伦敦奥运会的参赛资格,为“默契球”这一行为付出了惨重的代价。

国际奥委会主席雅克?罗格欢迎世界羽联做出的惩罚。他说:“取消这些选手的资格是正确的决定,这是正确的道路。”而且,他不排除国际奥委会还将对这些选手进行额外的惩罚,他们将观察这几个国家奥委会对此丑闻所采取的反应措施,然后再决定。“如果必要的话,国际奥委会有可能进行制裁。”

该事件引发了网民的热烈关注与讨论,众说纷纭,有人说参加奥运会始终应恪守的是奥运精神,奥运会变成了功利的比赛,变成了名利场的斗角就失去了奥运会的最核心的价值,转变了味道的奥运会不看也罢;而有人又说,成者为王败者为寇,奥运健儿们的梦想就是站在最高领奖台,奥运会中的任何比赛都能看到各国选手们处心积虑的、精心策划的战术,不少网友不禁会问:“游泳小组赛保证能进决赛,不是游第一,行;田径小组赛保证能进决赛,不跑第一,也行;羽毛球小组赛保证能进淘汰赛,不打第一,怎么就不行?!篮球赛垃圾时间可以换替放水,行;排球垃圾时间换替补,放水,也行;羽毛球,怎么就不行?!”

我们不妨追本溯源来看:《奥林匹克宪章》指出,奥林匹克精神就是“相互了解、友谊、团结和公平竞争的精神。通常它包括参与原则、竞争原则、公正原则、友谊原则和奋斗原则。”奥运格言是“更快、更高、更强”,支撑和造就“更快、更高、更强”的是“自信、自强、自尊”。这既是奥运精神的原动力,更是奥运精神的境界升华。奥运会不仅是世界性的体育竞技比赛,而且象征着世界的和平、友谊和团结,这就是奥运精神。

伦敦奥运会已经是第整整三十届奥运会了,奥运精神究竟是得到了传承发扬还是已经悄悄改变了味道?我们能看到各国媒体对奥运金牌选手的追捧关注;我们能看到无数的奥运健儿的奥运梦想是站在最高领奖台上;我们能看到本有实力获得金牌选手而未取得后的哭泣;我们能看到我们国家对奥运首金的极度关注甚至奖励也更为丰厚;可见“隐性”的奥运精神已经隐形在夺目的金牌背后,女双丑闻出现之前甚至很难看到很难听到在哪场比赛中,体育记者深度剖析“奥运精神”。不可否认的是,中国羽毛球对女双的比赛差强人意,的确过于明显的违抗着奥运会“公平竞争”的精神,国际奥委会以及世界羽联对其作出惩罚的决定如果单从违背奥运精神来看的确无可厚非,然而我想问的是,奥委会以及世界羽联的官员们,你们在制定比赛规则及制度时是否考虑严谨?审时度势的从现实角度出发,“奥运追求”与“奥运精神”的碰撞需要制度的严密与赛制的严谨。

只有坏的制度,没有坏的人,一个好的制度,可以把坏人变好,同样,一个坏的制度,可以把好人变坏。事情发生到这个地步,国际羽联难辞其咎,他们制定的漏洞,他们的一味纵容,让一切演变到不可挽回的地步。 事实上,羽毛球中的“默契球”早已存在,2000年悉尼奥运会上,叶钊颖半决赛故意放水给龚智超,虽然中国羽毛球队总教练李永波也证实了这一说法,但这样“有违体育道德”的行为并没有受到任何制裁。实则是一直以来默许了此类违背奥运精神的比赛现象。

可见文化需要制度的传承,从奥运赛场视角转回企业的文化建设中,企业文化需通过企业制度和管理来实现,而企业文化与企业管理制度又有着辩证统一的关系。企业制度促进企业文化的发展,企业文化又反过来影响和丰富着企业管理制度。只有建立在企业制度上的企业文化,并与企业管理实践活动相融合,才能真正发挥其作用。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,是企业员工在企业生产经营活动中所应共同遵循的规定和准则,企业管理制度一方面是管理科学的体现,另一方面也是企业价值观,道德规范和行为准则的具体体现。任何企业,都要有严格的规章制度以维护其正常的生产经营管理秩序,保证企业管理行为的规范性、统一性和有效性。

一个企业在长期的实践活动中持之以恒倡导自己的理念,就会积淀成一种特定的文化。要使这种文化得以传承,就必须把它制度化,使企业的精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项实践活动中。这就需从企业的基础管理做起,将企业文化理念融入到企业管理的细枝末节,使每一位员工都能从思想上接受企业文化,自觉把个人目标纳入到企业目标的轨道上来,实现个人价值观向企业价值观的转化,形成正确的企业价值理念。

传承企业的精神在制度上绝对不能手软,绝对不能姑息,不能放纵任何一次违背企业文化的行为,否则长期下去,就会麻痹员工的神经,认为自己的行为是得到认可和默许的,对企业文化、企业精神的传承有百害而无一利,企业从奥运会羽毛球比赛丑闻中,应得到相应的警示。(中国水泥网 转载请注明出处)

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